中国组织人事报消息恒瑞易配恒瑞易配，派出单位要果断放手，充分信任挂职单位会妥当安排挂职干部，根据其知识结构、专业特长真分工、分真工恒瑞易配，接受锻炼、提升能力。挂职单位要靠前补位，主动理顺挂职干部日常管理上的“为与不为”，让挂职干部在简便、有效的管理监督下，展示干部本领才干
\n习近平总书记强调，要强化实践磨炼，把火热的实践作为最好的课堂，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。开展挂职锻炼是建设高素质干部队伍的重要举措。从现实情况来看，仍存在少数派出单位派不好、接收单位用不好的现象，有的干部把挂职当成“镀金”，名到人不到、人到心不到、心到力不到，既违背了挂职锻炼的初衷，也会影响党和政府形象。要破解挂职“虚挂镀金”问题，必须建立健全精准选派、日常管理和考核机制，让干部挂得安心、挂出实绩。
\n主责主业不错位。在基层，有的派出干部没待几天就被派出单位召回，理由是迎接上级检查、启动重大工程，或是新人不熟悉业务、工作衔接断档。有的派出单位只要一缺人手，或者任务繁重，动辄召回挂职干部，少则几天，多则几十天，一年当中操作几次，挂职时间转瞬即逝。有的派出单位甚至明确要求挂职干部把原单位工作视为“主业”，把挂职锻炼当作“副业”，让那些有能力有干劲的干部，只能成为“身在曹营心在汉”的“走读生”。对于只想在基层“镀金”的干部而言，这是“最好的安排”，既攒了基层工作经历，又无需为基层操心费力，性价比极高。派出单位要妥善做好派前工作交接，让挂职干部在新单位安心安业，充分利用专业特长创造性开展工作。加强干部综合能力培养，做到一专多能、独当一面，避免平时工作能干者多干、独干、专干，防止重大工作“换人断档”。
\n日常管理不越位。尽管有关规定明确挂职干部实行以挂职单位为主、派出单位和组织部门为辅的“双重管理”，党组织关系也转接到挂职单位，但有些派出单位开展“三会一课”、民主评议党员、廉政教育、作风建设等活动时，仍要通知挂职干部参加。如此一来，挂职干部不得不“两头请假”，在来回奔波中消耗大量时间和精力，出现“看似两头管、实则两头空”的问题。久而久之，派出单位“遥控”管理挂职干部，挂职单位逐渐放弃应有的管理职责，把挂职干部奉为“座上宾”，不按要求考核监督，当不得罪人的“老好人”。无效的“多头”管理，不仅会让挂职干部无所适从，还增加违纪违法风险，给那些善于钻营的干部有机可乘。派出单位要果断放手，充分信任挂职单位会妥当安排挂职干部，根据其知识结构、专业特长真分工、分真工，接受锻炼、提升能力。挂职单位要靠前补位，主动理顺挂职干部日常管理上的“为与不为”，让挂职干部在简便、有效的管理监督下，充分发挥桥梁纽带作用，展示干部本领才干，帮助解决实际问题。
\n激励关爱不缺位。一般而言，挂职干部的人事和工资关系仍在派出单位，挂职期间考核由派出单位负责，日常考核由挂职单位负责，这种双重考核机制很难真实反映挂职干部工作实效。要改进挂职干部考核机制和办法，健全完善能够体现挂职干部素质、实绩的考核项，设计科学性、合理性、多样性的考核评价标准与指标体系，提高考核针对性和精准性。对挂职干部进行全方位、多角度、立体式考察，坚持“干什么、评什么”，评准挂职干部实干实绩。任职期满后，将考核结果作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据，对任职期间表现优秀、实绩突出、群众反映良好的挂职干部，在同等条件下优先使用，激励挂职干部在新岗位上不断锤炼自己、提高本领。坚持干部在哪里，关心关爱延伸到哪里。派出单位和挂职单位要加强沟通，定期与挂职干部谈心谈话，了解工作状况，掌握思想动态，积极解疑释惑，对苗头性、倾向性问题及时沟通提醒，进行心理疏导和工作指导，鼓舞士气、激励担当，让挂职干部无后顾之忧，真正在挂职单位有所作为、成就事业。
\n原标题：莫让挂职成“走读”恒瑞易配
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